20 ноября на бизнес-завтраке было выступление Александра Некрасова — эксперта по управленческим навыкам и личностному росту, а также бизнес-консультанта с 18-летним опытом в офлайн-бизнесе. Его выступление было настоящим откровением, и я хочу поделиться некоторыми ключевыми идеями, которые, уверен, смогут изменить подход к управлению и организации бизнес-процессов в любой компании.
Запах денег: метафора для поиска возможностей
На встрече было много интересных идей и мыслей, но я оставлю тут свои, который мне очень запомнились.
Вот случай, который мне запомнился. Александр привел пример, который он использовал на одном из бизнес-тренингов. Он предложил участникам в аудитории вообразить запах деньги. Вопрос был: Кто чувствует запах денег? В ответ на это поднялось немало рук. Это был метафорический вопрос, но его цель была в том, чтобы напомнить о важности умения видеть возможности там, где другие их не замечают.
Это не просто о деньгах, а о способности чувствовать возможности, которые находятся прямо под носом. Иногда нужно научиться искать их не только в очевидных местах, но и в самых неожиданных ситуациях. Важно уметь ловить моменты и реагировать на них.
Прорыв — это выход из зоны комфорта
Следующей ключевой темой, которую Александр поднял, был сам термин «прорыв». Он объяснил, что прорыв — это не всегда радикальные изменения, а скорее выход из зоны комфорта. Это когда вы начинаете действовать по-новому, решаете задачи, которые раньше откладывали, меняете подходы, которые давно устарели. Это процесс непрерывного роста и изменений, и без него невозможно двигаться дальше.
Как он отметил, прорыв не происходит, если мы сидим на месте, ожидая, что что-то изменится. Необходимо встать с кресла, начать действовать и искать новые пути, даже если они кажутся сложными и нестандартными.
Система как основа успеха
Александр выделил важнейший аспект для стабильного роста бизнеса — это системность. Он подчеркнул, что без четко прописанных целей, миссии, регламентов и структуры невозможно создать устойчивый и эффективный бизнес. Все эти элементы должны работать как единый механизм, который обеспечит успех компании, независимо от изменений в команде или внешних условиях.
Когда в компании есть система, она начинает работать даже без постоянного вмешательства собственника. Это создает ту самую свободу, которая необходима для роста и развития. Прописывание процессов и внедрение стандартизированных подходов позволяет освободить время для более стратегичных задач.
2 часа в день для порядка
Очень практичным оказалось предложение Александра по поводу эффективного тайм-менеджмента для руководителей. Он предложил уделять всего два часа в день на разбор задач и внедрение системных изменений. Это не значит, что весь день нужно работать только над этим. Но 2 часа в день — это время, которое позволит навести порядок, выстроить новые процессы и изменить текущую картину в компании.
Если руководитель будет придерживаться этой практики, то через несколько месяцев можно увидеть реальные результаты: компания будет работать системно, сотрудники будут мотивированы, а задачи — решаться намного быстрее.
Сопротивление неизбежно, но преодолимо
Александр отметил важный момент: сопротивление со стороны сотрудников при внедрении изменений — неизбежно. Люди не любят выходить из своей зоны комфорта, и любое новшество вызывает у них естественное сопротивление. Но это не повод останавливаться. Наоборот, преодоление этого сопротивления и настойчивость собственника в достижении целей являются залогом успешного внедрения новых подходов.
Системный бизнес и решимость собственника
Подводя итог, Александр отметил, что успех любого бизнеса зависит от решимости и готовности собственника. Если он осознает, что создание системной компании требует усилий и времени, но будет готов вкладываться в этот процесс, то его бизнес обязательно начнёт развиваться. Это требует терпения, настойчивости и готовности действовать в новых условиях.
Эта встреча оставила массу ценных идей и практических рекомендаций. Принципы системности, готовности к изменениям и выходу из зоны комфорта — ключевые элементы для успеха в бизнесе. Если собственник готов внедрять их в свою компанию, результат не заставит себя долго ждать.
Запах денег: метафора для поиска возможностей
На встрече было много интересных идей и мыслей, но я оставлю тут свои, который мне очень запомнились.
Вот случай, который мне запомнился. Александр привел пример, который он использовал на одном из бизнес-тренингов. Он предложил участникам в аудитории вообразить запах деньги. Вопрос был: Кто чувствует запах денег? В ответ на это поднялось немало рук. Это был метафорический вопрос, но его цель была в том, чтобы напомнить о важности умения видеть возможности там, где другие их не замечают.
Это не просто о деньгах, а о способности чувствовать возможности, которые находятся прямо под носом. Иногда нужно научиться искать их не только в очевидных местах, но и в самых неожиданных ситуациях. Важно уметь ловить моменты и реагировать на них.
Прорыв — это выход из зоны комфорта
Следующей ключевой темой, которую Александр поднял, был сам термин «прорыв». Он объяснил, что прорыв — это не всегда радикальные изменения, а скорее выход из зоны комфорта. Это когда вы начинаете действовать по-новому, решаете задачи, которые раньше откладывали, меняете подходы, которые давно устарели. Это процесс непрерывного роста и изменений, и без него невозможно двигаться дальше.
Как он отметил, прорыв не происходит, если мы сидим на месте, ожидая, что что-то изменится. Необходимо встать с кресла, начать действовать и искать новые пути, даже если они кажутся сложными и нестандартными.
Система как основа успеха
Александр выделил важнейший аспект для стабильного роста бизнеса — это системность. Он подчеркнул, что без четко прописанных целей, миссии, регламентов и структуры невозможно создать устойчивый и эффективный бизнес. Все эти элементы должны работать как единый механизм, который обеспечит успех компании, независимо от изменений в команде или внешних условиях.
Когда в компании есть система, она начинает работать даже без постоянного вмешательства собственника. Это создает ту самую свободу, которая необходима для роста и развития. Прописывание процессов и внедрение стандартизированных подходов позволяет освободить время для более стратегичных задач.
2 часа в день для порядка
Очень практичным оказалось предложение Александра по поводу эффективного тайм-менеджмента для руководителей. Он предложил уделять всего два часа в день на разбор задач и внедрение системных изменений. Это не значит, что весь день нужно работать только над этим. Но 2 часа в день — это время, которое позволит навести порядок, выстроить новые процессы и изменить текущую картину в компании.
Если руководитель будет придерживаться этой практики, то через несколько месяцев можно увидеть реальные результаты: компания будет работать системно, сотрудники будут мотивированы, а задачи — решаться намного быстрее.
Сопротивление неизбежно, но преодолимо
Александр отметил важный момент: сопротивление со стороны сотрудников при внедрении изменений — неизбежно. Люди не любят выходить из своей зоны комфорта, и любое новшество вызывает у них естественное сопротивление. Но это не повод останавливаться. Наоборот, преодоление этого сопротивления и настойчивость собственника в достижении целей являются залогом успешного внедрения новых подходов.
Системный бизнес и решимость собственника
Подводя итог, Александр отметил, что успех любого бизнеса зависит от решимости и готовности собственника. Если он осознает, что создание системной компании требует усилий и времени, но будет готов вкладываться в этот процесс, то его бизнес обязательно начнёт развиваться. Это требует терпения, настойчивости и готовности действовать в новых условиях.
Эта встреча оставила массу ценных идей и практических рекомендаций. Принципы системности, готовности к изменениям и выходу из зоны комфорта — ключевые элементы для успеха в бизнесе. Если собственник готов внедрять их в свою компанию, результат не заставит себя долго ждать.
