Оргсистема по Хаббарду - это методика управления организацией, разработанная американским писателем и философом Л. Рон Хаббардом.
Она представляет собой систему принципов и методов, направленных на повышение эффективности работы компании, улучшение взаимодействия с сотрудниками и клиентами, а также достижение поставленных целей.
Основой оргсистемы по Хаббарду является концепция четкой организационной структуры и распределения ответственности. Согласно этой методике, каждый сотрудник должен четко знать свои обязанности, цели и ожидания, а руководители - иметь возможность контролировать выполнение задач.
Важной частью оргсистемы по Хаббарду является использование стандартов работы и процедур. Это позволяет установить единые правила и методы выполнения задач, что способствует повышению качества работы и упрощению взаимодействия между сотрудниками.
Еще одним ключевым аспектом оргсистемы по Хаббарду является обучение и развитие персонала. Методика предполагает систематическое обучение сотрудников по навыкам управления, коммуникации, продажам и другим ключевым аспектам работы. Это позволяет повысить профессиональный уровень персонала и улучшить результаты компании.
Также оргсистема по Хаббарду предусматривает использование специализированных инструментов и технологий для управления бизнес-процессами. Современные CRM-системы, автоматизированные системы управления персоналом и другие технологии помогают оптимизировать работу компании, улучшить взаимодействие с клиентами и повысить эффективность продаж.
В целом, оргсистема по Хаббарду представляет собой комплексный подход к управлению организацией, направленный на создание эффективной и процветающей компании. Однако успешная реализация этой методики требует постоянного обучения и развития сотрудников, анализа результатов и готовности к изменениям внешних условий.
Основой оргсистемы по Хаббарду является концепция четкой организационной структуры и распределения ответственности. Согласно этой методике, каждый сотрудник должен четко знать свои обязанности, цели и ожидания, а руководители - иметь возможность контролировать выполнение задач.
Важной частью оргсистемы по Хаббарду является использование стандартов работы и процедур. Это позволяет установить единые правила и методы выполнения задач, что способствует повышению качества работы и упрощению взаимодействия между сотрудниками.
Еще одним ключевым аспектом оргсистемы по Хаббарду является обучение и развитие персонала. Методика предполагает систематическое обучение сотрудников по навыкам управления, коммуникации, продажам и другим ключевым аспектам работы. Это позволяет повысить профессиональный уровень персонала и улучшить результаты компании.
Также оргсистема по Хаббарду предусматривает использование специализированных инструментов и технологий для управления бизнес-процессами. Современные CRM-системы, автоматизированные системы управления персоналом и другие технологии помогают оптимизировать работу компании, улучшить взаимодействие с клиентами и повысить эффективность продаж.
В целом, оргсистема по Хаббарду представляет собой комплексный подход к управлению организацией, направленный на создание эффективной и процветающей компании. Однако успешная реализация этой методики требует постоянного обучения и развития сотрудников, анализа результатов и готовности к изменениям внешних условий.
ИЗ КАКИХ 7 ОТДЕЛЕНИЙ СОСТОИТ ТИПОВАЯ ОРГСХЕМА?
№7. Административное отделение.
Это высшее руководство, которое управляет компанией, устанавливает цели и стратегию развития, и координирует действия по их достижению. Обычно это офис генерального директора или сам генеральный директор. Отделение №7 является первым на организационной схеме, за которым следуют отделения с №1 по №6
№1. Отделение построения.
Отдел персонала занимается улучшением организации и ее бизнес-процессов, наймом новых сотрудников и их введением в должность. Он также обеспечивает необходимые коммуникации и контролирует соблюдение стандартов.
№2. Отделение распространения.
Отдел продаж и маркетинга занимается разработкой и проведением маркетинговых кампаний, созданием материалов для продажи продукции и осуществлением продаж компании клиентам.
№3. Финансовое отделение.
Отвечает за сбор задолженности от должников и планирование финансовых операций компании. Осуществляет оплату счетов, ведет учет активов и составляет отчеты. Эта функция обычно выполняется службой финансового директора.
№4. Техническое отделение.
Этот отдел выполняет все функции, связанные с непосредственным производством продуктов компании. Включает в себя цеха, производственное управление и другие подразделения, необходимые для обеспечения производства.
№5. Отделение квалификации.
Этот сотрудник отвечает за обеспечение высокого качества продукции компании и исправление любых отклонений от установленных стандартов. Он также занимается обучением и надзором за сотрудниками компании. В современных организациях эта роль выполняется отделом технического контроля или отделом качества. В рамках своей работы, этот сотрудник может также управлять процессом обучения персонала.
№6. Отделение по работе с общественностью.
Специалисты по PR работают над созданием привлекательного образа компании, привлечением новых клиентов через предоставление вводных услуг, установление партнерских отношений и получение рекомендаций от существующих клиентов.
Это высшее руководство, которое управляет компанией, устанавливает цели и стратегию развития, и координирует действия по их достижению. Обычно это офис генерального директора или сам генеральный директор. Отделение №7 является первым на организационной схеме, за которым следуют отделения с №1 по №6
№1. Отделение построения.
Отдел персонала занимается улучшением организации и ее бизнес-процессов, наймом новых сотрудников и их введением в должность. Он также обеспечивает необходимые коммуникации и контролирует соблюдение стандартов.
№2. Отделение распространения.
Отдел продаж и маркетинга занимается разработкой и проведением маркетинговых кампаний, созданием материалов для продажи продукции и осуществлением продаж компании клиентам.
№3. Финансовое отделение.
Отвечает за сбор задолженности от должников и планирование финансовых операций компании. Осуществляет оплату счетов, ведет учет активов и составляет отчеты. Эта функция обычно выполняется службой финансового директора.
№4. Техническое отделение.
Этот отдел выполняет все функции, связанные с непосредственным производством продуктов компании. Включает в себя цеха, производственное управление и другие подразделения, необходимые для обеспечения производства.
№5. Отделение квалификации.
Этот сотрудник отвечает за обеспечение высокого качества продукции компании и исправление любых отклонений от установленных стандартов. Он также занимается обучением и надзором за сотрудниками компании. В современных организациях эта роль выполняется отделом технического контроля или отделом качества. В рамках своей работы, этот сотрудник может также управлять процессом обучения персонала.
№6. Отделение по работе с общественностью.
Специалисты по PR работают над созданием привлекательного образа компании, привлечением новых клиентов через предоставление вводных услуг, установление партнерских отношений и получение рекомендаций от существующих клиентов.
Да, в маленьких компаниях может быть всего 7 сотрудников, но и в этом случае их функции должны быть четко разделены. И упущение любой из функций не даст делу расти и приносить прибыль.
Поэтому знание и применение оргсхемы безусловно вносит рациональность в управление и помогает избежать «пожаров». Но чтобы она действительно ПОМОГАЛА ее нужно правильно составить.
Поэтому знание и применение оргсхемы безусловно вносит рациональность в управление и помогает избежать «пожаров». Но чтобы она действительно ПОМОГАЛА ее нужно правильно составить.
Оставайтесь с нами на связи. Добавляйтесь в наш предпринимательский чат
