Управленческий учет - подобен процессу сборки пазла, где руководство аккуратно располагает кусочки финансовой информации на своих местах, чтобы создать полноценную картину текущего положения компании и определить наилучшие стратегии для ее будущего развития.
Как и при решении сложной головоломки, где каждая деталь имеет свое место и значение, в управленческом учете необходимо учитывать множество разнообразных факторов. Для лучшего понимания и структуризации информации в управленческом учете принято пользоваться различными видами управленческой отчетности. Основной комплект видов управленческой отчетности схож по составу с бухгалтерским:
Однако, кроме этого, существует еще целое множество различных видов отчетности, применение которых присуще той или иной ситуации в компании. Более полный перечень видов отчетности представлен на рисунке ниже.
Как и при решении сложной головоломки, где каждая деталь имеет свое место и значение, в управленческом учете необходимо учитывать множество разнообразных факторов. Для лучшего понимания и структуризации информации в управленческом учете принято пользоваться различными видами управленческой отчетности. Основной комплект видов управленческой отчетности схож по составу с бухгалтерским:
- отчет о прибылях и убытках (P&L),
- управленческий баланс,
- отчет о движении денежных средств (ДДС).
Однако, кроме этого, существует еще целое множество различных видов отчетности, применение которых присуще той или иной ситуации в компании. Более полный перечень видов отчетности представлен на рисунке ниже.
Кроме того, необходимо также понять, какие задачи решает управленческий учет? Каждая задача - это как отдельный кусочек этого пазла. Они могут казаться разными и даже непонятными в отдельности, но когда мы смотрим на них вместе, они создают целостную картину нашего бизнеса. Самые основные задачи, которые ставит перед собой управленческий учет можно наблюдать ниже.
Все задачи управленческого учета, с виду разные и разнообразные, но в сущности сводятся к одному - раскрытию истинной картины. Картины о том, как мы управляем нашими ресурсами, как мы строим наши планы и как мы принимаем наши решения.
Исходя из того, какой перечень задач способен решить управленческий учет, становиться понятно, что подход к его внедрению имеет решающее значение для эффективного управления бизнесом. Многие компании обращают внимание на управленческий учет лишь в кризисные моменты или на поздних этапах своего развития, что является заблуждением. Однако внедрение управленческого учета с самого зарождения бизнеса является ключевым аспектом успешного управления и избежания многих проблем в будущем.
Когда же компании пренебрегают внедрением системы управленческого учета на начальных этапах развития бизнеса, то они уже задумываются о привлечении финансового менеджера в свою команду. По данным портала “ГородРабот.ру”, зарплата “Финансового менеджера” в Казани на декабрь 2023 год составляла:
❖ среднее значение – 61 250 рублей,
❖ медиальная значение – 45 000 рублей,
❖ модальное значение – 65 000 рублей.
Кроме того, следует также отметить стремительный рост всех значений зарплат в данной сфере. Так, в январе 2023 года средняя зарплата составляла – 52 593 рубля, медиальная – 40 000 рублей, а модальная – 30 000 рублей. Рост данных показателей за 2023 год составил:
❖ среднее значение – 14,1%,
❖ медиальная значение – 12,5 %,
❖ модальное значение – 117 %.
Особенно выделяется рост модального значения (значение представляет собой наиболее часто встречающееся значение в выборке). Это может быть связано, в первую очередь, с увеличением спроса на специалистов в данной области и кадровым голодом на рынке труда, что вынуждает работодателей предоставлять конкурентоспособную заработную плату. Более подробная динамика роста представлена на диаграмме ниже.
Исходя из того, какой перечень задач способен решить управленческий учет, становиться понятно, что подход к его внедрению имеет решающее значение для эффективного управления бизнесом. Многие компании обращают внимание на управленческий учет лишь в кризисные моменты или на поздних этапах своего развития, что является заблуждением. Однако внедрение управленческого учета с самого зарождения бизнеса является ключевым аспектом успешного управления и избежания многих проблем в будущем.
Когда же компании пренебрегают внедрением системы управленческого учета на начальных этапах развития бизнеса, то они уже задумываются о привлечении финансового менеджера в свою команду. По данным портала “ГородРабот.ру”, зарплата “Финансового менеджера” в Казани на декабрь 2023 год составляла:
❖ среднее значение – 61 250 рублей,
❖ медиальная значение – 45 000 рублей,
❖ модальное значение – 65 000 рублей.
Кроме того, следует также отметить стремительный рост всех значений зарплат в данной сфере. Так, в январе 2023 года средняя зарплата составляла – 52 593 рубля, медиальная – 40 000 рублей, а модальная – 30 000 рублей. Рост данных показателей за 2023 год составил:
❖ среднее значение – 14,1%,
❖ медиальная значение – 12,5 %,
❖ модальное значение – 117 %.
Особенно выделяется рост модального значения (значение представляет собой наиболее часто встречающееся значение в выборке). Это может быть связано, в первую очередь, с увеличением спроса на специалистов в данной области и кадровым голодом на рынке труда, что вынуждает работодателей предоставлять конкурентоспособную заработную плату. Более подробная динамика роста представлена на диаграмме ниже.
На ранних же стадиях развития компании для внедрения управленческого учета можно воспользоваться специализированными сервисами, чтобы иметь надежный и точный инструмент для принятия решений и управления бизнесом на начальных этапах.
На сегодняшний день существует огромное количество программных решений и сервисов, предназначенных для ведения управленческого учета. Среди них можно выделить несколько популярных платформ, таких как:
На сегодняшний день существует огромное количество программных решений и сервисов, предназначенных для ведения управленческого учета. Среди них можно выделить несколько популярных платформ, таких как:
Эти сервисы предоставляют широкий спектр возможностей для анализа и управления финансовыми данными, включая составление отчетов, мониторинг финансовых показателей, анализ эффективности и многое другое. Выбор конкретной платформы зависит от индивидуальных потребностей и особенностей компании, однако важно выбрать тот сервис, который наилучшим образом соответствует целям и задачам вашего бизнеса.
Собственники бизнеса, как правило, желают иметь четкую и точную финансовую информацию о состоянии и результативности своего предприятия. Управленческий учет предоставляет им эту возможность, предоставляя необходимые инструменты, в виде удобных дашбордов и актуальных отчетов, которые позволяют принимать обоснованные решения и достигать поставленных целей. Однако важно понимать, что управленческий учет не является панацеей и требует активного участия собственника в процессе принятия решений. Только в тесном сотрудничестве с управленческим учетом собственник может достичь желаемых результатов и обеспечить успешное развитие своего бизнеса.
А можно ли обойтись без финансового директора?
Да, конечно! В начале своего пути предприниматель может успешно справляться с финансами сам. Однако по мере роста бизнеса увеличиваются и объемы финансовых операций. Становится сложно самому контролировать и учитывать все тонкости.
Если вы уже это заметили, стоит задуматься о привлечении профессионала. Поверьте, этот человек сэкономит вам гораздо больше, чем вы ему заплатите. Финансовая устойчивость компании точно стоит этих трат!
Друзья, для тех, кто уже думает о таком специалисте, рада предложить услугу “Финансовый директор на аутсорсе”. Подробнее тут: https://t.me/financeforbusiness
🔥Напишите мне в личку https://t.me/SadykovaAlsu, проведу вам бесплатный экспресс-анализ бизнеса и расскажу, как можете оптимизировать свои финансы уже сейчас.
Собственники бизнеса, как правило, желают иметь четкую и точную финансовую информацию о состоянии и результативности своего предприятия. Управленческий учет предоставляет им эту возможность, предоставляя необходимые инструменты, в виде удобных дашбордов и актуальных отчетов, которые позволяют принимать обоснованные решения и достигать поставленных целей. Однако важно понимать, что управленческий учет не является панацеей и требует активного участия собственника в процессе принятия решений. Только в тесном сотрудничестве с управленческим учетом собственник может достичь желаемых результатов и обеспечить успешное развитие своего бизнеса.
А можно ли обойтись без финансового директора?
Да, конечно! В начале своего пути предприниматель может успешно справляться с финансами сам. Однако по мере роста бизнеса увеличиваются и объемы финансовых операций. Становится сложно самому контролировать и учитывать все тонкости.
Если вы уже это заметили, стоит задуматься о привлечении профессионала. Поверьте, этот человек сэкономит вам гораздо больше, чем вы ему заплатите. Финансовая устойчивость компании точно стоит этих трат!
Друзья, для тех, кто уже думает о таком специалисте, рада предложить услугу “Финансовый директор на аутсорсе”. Подробнее тут: https://t.me/financeforbusiness
🔥Напишите мне в личку https://t.me/SadykovaAlsu, проведу вам бесплатный экспресс-анализ бизнеса и расскажу, как можете оптимизировать свои финансы уже сейчас.
