От одного финансиста к многоуровневой структуре— Как формировалась эта экосистема?— Когда мы начинали, нас было фактически двое: один финансист и бухгалтер на аутсорсе. Сегодня у нас 41 сотрудник, 9 специалистов в финансовом отделе, собственная юридическая служба, проектный отдел, управляющая компания и более 350 партнёров-риелторов в разных регионах.
Это не рост ради масштаба. Это развитие стратегии инвестиционного развития. Мы понимали: если хотим системно работать с капиталом инвесторов, нам нужна внутренняя инфраструктура.
Экосистема включает:- HR-департамент — отвечает за формирование команды и дисциплину;
- Проектный отдел — анализ, расчёт доходности, переговоры, сопровождение объектов;
- Юридический блок — безопасность сделок, договоры с инвесторами, регистрация кооперативов;
- Финансовый отдел — контроль движения средств и прозрачная отчётность;
- Строительное направление — собственные мастера и инженерный контроль;
- Отдел продаж и маркетинга — реализация объектов по максимально выгодной цене;
- Управляющая компания — сопровождение недвижимости после продажи;
- Шариатский контроль — внутренний и внешний аудит соответствия принципам халяль.
Это и есть архитектура.